Leistungsfelder Personalentwicklung Die Motivation sich weiterzuentwickeln, seine Kompetenzen zu erweitern und den derzeitigen Horizont zu überwinden, scheint eine sehr machtvolle Antriebsfeder im Berufsleben darzustellen. Aus Sicht der Unternehmen ist ... Training Jede Weiterbildung ist ein Fördern der persönlichen Fähigkeiten von Mitarbeitern und Führungskräften. Diese können nutzenstiftend für Ihr Unternehmen eingesetzt werden! Gezielte Seminare bzw. Workshops, jeweils ... Coaching Lösungsorientierte Kurzzeit-Beratung zur Unterstützung in beruflichen Herausforderungen, in Entscheidungs-, Entwicklungs- und Veränderungsphasen. Training Jede Weiterbildung ist ein Fördern der persönlichen Fähigkeiten von Mitarbeitern und Führungskräften. Diese können nutzenstiftend für Ihr Unternehmen eingesetzt werden! Gezielte Seminare bzw. Workshops, jeweils abgestimmt auf Ihr Unternehmen und die Teilnehmer, ermöglichen sowohl eine wirksame Auseinandersetzung mit aktuellen Themenstellungen als auch ein Überdenken verbesserter Handlungs- und Verhaltensweisen. Der bisherige “Werkzeugkoffer” wird erweitert und entsprechend der jeweiligen Persönlichkeit sowie der derzeitigen Situation entscheidet jeder Teilnehmer selber, welches der neuen Werkzeuge für ihn praktikabel und umsetzbar ist. Mein Ansatz im Training Betroffenheit wecken und die Teilnehmer bewegen Alltägliche Situationen beschreibbar und somit gestaltbar machen Einen Transfer in den beruflichen Alltag ermöglichen Seminarangebot firmeninterner Trainings Themen Gelungene Kommunikation als Beitrag zum Unternehmenserfolg Gesprächsführung – Führungsgespräche Herausforderungen im Mitarbeitergespräch erfolgreich meistern Lösungsorientiertes Konfliktmanagement Teamprozesse verstehen und gezielt gestalten Aktive Rollengestaltung für Nachwuchsführungskräfte Führen in schwierigen Situationen Coaching-Tools für Führungskräfte Gelungene Kommunikation als Beitrag zum Unternehmenserfolg Ziel Die Teilnehmer erhalten ein grundlegendes Verständnis für gängige Kommunikationsmuster bzw. –prozesse, sie lernen den Umgang mit “Kommunikationsfallen” und erweitern ihren Horizont hinsichtlich der Gestaltungsmöglichkeiten zur erfolgreichen Gesprächsführung. Inhalte Praxisorientierte Anwendung der wesentlichsten, grundsätzlichen Kommunikationsmodelle Methoden des aktiven und passiven Zuhörens Botschaften der Gesprächspartner verstehen Sich selber besser und gezielter mitteilen Lösungswege für schwierige Gesprächssituationen finden Formen der Kritik und Feedbackregeln Kritische Reflexion des persönlichen Kommunikationsstils sowie der eigenen Wirkung auf die Gesprächspartner Zielgruppe Mitarbeiter und Führungskräfte Gesprächsführung - Führungsgespräche Ziel Die Teilnehmer lernen, ihre Fähigkeiten zur Gesprächsführung weiterzuentwickeln, um auf die Herausforderung von Führungsgesprächen besser reagieren zu können. Inhalte Umgang mit unterschiedlichen Gesprächssituationen Üben von 4-Augen Gesprächen sowie von Teamgesprächen Meine Wirkung auf andere und wie wirken die anderen auf mich? Meine Funktion als Gesprächsleiter Das Aktive Zuhören Formulierungshilfen und Fragetechniken Stärkung der eigenen Überzeugungskraft Strukturieren komplexer Gesprächsbeiträge Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter Herausforderungen im Mitarbeitergespräch erfolgreich meistern Ziel Die Teilnehmer erfahren welche Möglichkeiten dieses Führungsinstrument bietet und wie sie ihre bisherige Gesprächspraxis perfektionieren. Inhalte Ziel, Nutzen und Inhalt des Mitarbeitergesprächs Die Vorbereitung des Gesprächs Der Gesprächsverlauf Meine Funktion als Gesprächsleiter Grundlagen der Gesprächstechnik Konstruktiv Feedback geben und annehmen Formulierungshilfen und Fragetechniken “Stolpersteine” im Gespräch Umgang mit schwierigen Situationen Nach dem Gespräch ... Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter Lösungsorientiertes Konfliktmanagement Ziel Dieses Seminar gibt Gelegenheit, sich mit dem eigenen Konfliktverhalten auseinanderzusetzen. Die Teilnehmer lernen, sich auf Konfliktsituationen einzustellen und werden in der selbstverantwortlichen Lösungsfindung unterstützt. Inhalte Chancen und Gefahren von Konflikten Möglichkeiten der Konfliktprävention im eigenen Umfeld Erfolgreich Kritik geben und auch annehmen Konflikte richtig analysieren – Ursachen und Symptome frühzeitig erkennen Die Eskalationsstufen eines Konfliktes bewusst wahrnehmen Das persönliche Konfliktverhalten reflektieren Individuelle Konfliktstärke und Lösungsstrategien entwickeln Zielgruppe Mitarbeiter und Führungskräfte Managementaufgabe Teamführung Teamprozesse verstehen und gestalten Ziel Was Führungskräfte tun oder unterlassen hat direkt Einfluss auf den Erfolg des Teams. Teams sind Entlastung und Strapaze, hoher Beziehungseinsatz wird gefordert. Sechs Personen in einem Team bedeuten sieben Meinungen. Teams sind nicht von Anfang an arbeitsfähig, sie müssen gepflegt und entwickelt werden. Die Teilnehmer erarbeiten förderliche und hinderliche Faktoren von Teamarbeit und reflektieren die eigenen Einstellungen und Verhaltensweisen in unterschiedlichen Teamsituationen. Inhalte Wann ist es sinnvoll, Teams einzusetzen? Welche Funktionen müssen in Teams wahrgenommen werden, damit sie arbeitsfähig sind? Welche Rollen kann der Teamleiter einnehmen, und mit welchen Konsequenzen? Wie kann ein Team zur Höchstleistung motiviert werden? Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter Aktive Rollengestalung für Nachwuchsführungskräfte Ziel Die Teilnehmer erlernen die Grundlagen der zeitgemäßen Führung und entwickeln ihr persönliches Führungsprofil. Sie erhalten ein offenes Feedback hinsichtlich ihres Führungsverhaltens und gewinnen mehr Sicherheit in ihrer Führungsposition. Inhalte Führungsaufgaben/-leistungen und Führungsmethoden Bewusste Gestaltung der eigenen Führungsrolle Ziele, Werte und Erwartungen Positionierung der Organisationseinheit und Steuern im eigenen Verantwortungsbereich Reflexion des persönlichen Führungsstils bzw. Führungsverhaltens Arbeit am Persönlichen Führungskonzept Persönliche Stärken und Verbesserungspotenziale Klassische Stolpersteine erkennen und Maßnahmen setzen Zielgruppe Nachwuchsführungskräfte bzw. an Erfahrung “junge” Führungskräfte Führen in schwierigen Situationen Ziel Die Anforderungen an Führungskräfte werden vielfältiger und der Termindruck lässt wenig Zeit, um die eigene Arbeit zu reflektieren. Dieses Seminar umfasst persönlichkeitsorientierte Aspekte sowie die Vermittlung von Fachkenntnissen im Handling anspruchsvoller Führungssituationen. Es findet zudem ein Austausch mit anderen Führungskräften statt. Konkrete und situationsgerechte Beratung unterstützt das eigene Führungsverhalten. Inhalte Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern Visionen/Ziele/Konflikte/persönliche Balance managen Selbst- und Fremdbild prüfen Coaching als Führungskonzept Meine Rolle in Veränderungsprozessen Bearbeitung praktischer und wirksamer Methoden basierend auf konkreten Teilnehmersituationen Zielgruppe Führungskräfte, Team- und Projektleiter Coaching-Tools für Führungskräfte Ziel Wenngleich sich Führung im Wesentlichen auf den Inhalt bezieht (WAS soll getan oder erreicht werden?), so konzentriert sich das Coaching von Mitarbeitern auf den Prozess (WIE soll oder kann das Ergebnis erreicht werden, wie soll oder kann die Fähigkeit des Mitarbeiters zum eigenständigen Erreichen von Zielen verbessert werden?). Im Seminar erhalten die Teilnehmer einen grundlegenden Einblick in die Methode des professionellen Coachings für Führungskräfte und lernen, einige sehr praxisorientierte Tools gleich umzusetzen. Inhalte Grundsätze im Coaching-Ansatz Meine Rolle als Führungskraft und Coach Formen und Anwendungsbereiche von Coaching im Führungsalltag Selbstreflexion als Grundlage des erfolgreichen Coachens Die Ebenen im Coaching / der Coaching- Verlauf Praxisorientierte Methoden bzw. Instrumente des Coachings Zielgruppe Führungskräfte Sie haben konkrete Fragen bzw. wünschen mehr Informationen? pdf-Download