Leistungsfelder Personalentwicklung Die Motivation sich weiterzuentwickeln, seine Kompetenzen zu erweitern und den derzeitigen Horizont zu überwinden, scheint eine sehr machtvolle Antriebsfeder im Berufsleben darzustellen. Aus Sicht der Unternehmen ist ... Training Jede Weiterbildung ist ein Fördern der persönlichen Fähigkeiten von Mitarbeitern und Führungskräften. Diese können nutzenstiftend für Ihr Unternehmen eingesetzt werden! Gezielte Seminare bzw. Workshops, jeweils ... Coaching Lösungsorientierte Kurzzeit-Beratung zur Unterstützung in beruflichen Herausforderungen, in Entscheidungs-, Entwicklungs- und Veränderungsphasen. Ziel der Personalentwicklung Personalentwicklung bezieht sich auf Qualität in der Personalgewinnung und -auswahl in der Arbeitsgestaltung und Fortbildung in der Vergütung in der Personalführung und Personalbeurteilung in der Gestaltung organisationaler Rahmenbedingungen Personalentwicklung wirkt motivierend weil ... sie eine mittel- und langfristige Gewährleistung eines leistungsstarken und engagierten Mitarbeiterstabes sicherstellen kann; die meisten Menschen einen starken Drang verspüren, die in ihnen liegenden Potenziale und Möglichkeiten in ihrem beruflichen Umfeld einzusetzen; mit dem Angebot von Personalentwicklungs-maßnahmen auch immer ein Ausdruck von Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeiter verbunden ist; Die Motivation sich weiterzuentwickeln, seine Kompetenzen zu erweitern und den derzeitigen Horizont zu überwinden, scheint eine sehr machtvolle Antriebsfeder im Berufsleben darzustellen. Aus Sicht der Unternehmen ist Personalentwicklung die zentrale Investition in die Zukunftsfähigkeit des Mitarbeiter- Know-hows! In einer wissensgetriebenen Gesellschaft und Wirtschaft ist die herausragende Bedeutung dieses Faktors für den Unternehmenserfolg unbestritten. Der maßgebliche Entwickler der Mitarbeiter bleibt jedoch der Vorgesetzte! Dieser definiert Aufgaben, Herausforderungen und Ziele. Weiters ist er wesentlich an der Entscheidung beteiligt, dem Mitarbeiter begleitende Maßnahmen zur erfolgreichen Meisterung der beruflichen Herausforderungen anzubieten. Personalentwicklungsaufgaben sind u.a.: Systematische Nachwuchsförderung Ermittlung, Analyse, Evaluation des Fortbildungsbedarfs Durchführung innerbetrieblicher Fortbildung (betreffend Fach- und Sozialkompetenz) Spezifische Einzelmaßnahmen für (Teil-) Organisationseinheiten Beratung und Unterstützung der Führungskräfte in Fragen der Personalentwicklung Förderlich hierfür ist beispielsweise das strukturierte Mitarbeitergespräch Gerne erarbeite ich mit Ihnen gemeinsam ein auf Ihr Unternehmen, Ihre Kultur und Rahmenbedingungen zugeschnittenes Personalentwicklungskonzept. Dabei verstehe ich mich nicht nur als Impulsgeber, sondern übernehme auch Verantwortung in der konkreten Umsetzung der individuellen Maßnahme bzw. im schritt weisen Realisieren des Personalentwicklungsprogramms. Sie haben konkrete Fragen bzw. wünschen mehr Informationen? pdf-Download